新月

2/10晚上9點得知花蓮XX飯店特惠活動這個訊息當下的念頭就是...搶，並立刻告知相關友人。
             9點半致電該飯店告知客房組明早九點上班。
2/11早上9點我就開始訂房作業，包括電話還有網路。

搶購原因：
1.不論那個飯店有多糟，$1626這是我可以負擔的金額~拿去燒的話我只會心疼一下下
2.假日包含早晚兩餐，這種價格只能在很普通很偏僻的旅館看到
3.花蓮那個地方平常不太會去 值得跑一趟
4.離老吳家很近，可以順道去老吳家走一下
5.這次不搶，下次不知道何時才會有(就算有要剛好有看到)
6.我不搶，一定會給別人搶走

決策行為模式分析：
1.我可以接受一個人孤單的流浪，因為那是另一種自由及探險的樂趣，
  即使約不到人，我也願意帶我家人去!
2.其實市場上有很多類似優惠訊息，只是我們不一定會知道；
  就像市場上一定有你理想型的人願意倒追你，只是我們不一定遇的到
3.當下或許有其他更好選擇，但得付出額外的時間去獲得資訊，
  而尋找的時間，恰巧給其他有興趣的人插足進入
4.市場上有退訂機制，很多商品也提供了鑑賞期，我們只需要付出一點成本，就可以退訂
5.這是個10倍速的時代，很多事情不會等我們準備好了才開始，尤其我們從來沒認真準備好。
  我們的條件沒比別人好，但是搶先機是人人平等的，尤其是付出成本跟進入條件都很低的情況之下

結論：
1.我得到資訊後下決策，只花了不到...1秒鐘!
2.很多人被我炸這個訊息~不論他們願不願意參加，他們都獲得這項資訊，這是我的積極~
3.我有家室，我只能盡到告知義務，而不會從事後面的邀約跟說服~
  這是我畫地自限以及不積極的部份

"YES MAN" Alison:
The world's a playground. You know that when you are a kid,
but somewhere along the way everyone forgets it.